Éditions Sorman

Nous avons rencontré Laurent Clementz, co-fondateur de « Jobpublic », agence-média spécialisée dans l'attractivité employeur du secteur public.

Entretien.
La Lettre du Maire : pouvez-vous nous présenter Jobpublic ?

Laurent Clementz : ce n'est ni un site d'offres d'emploi, ni un cabinet de recrutement, ni une agence de communication classique. Jobpublic est une agence-média : nous produisons du contenu éditorial et vidéo pour aider les collectivités territoriales à raconter ce qu'elles font vraiment, et à attirer les talents qu'elles peinent à trouver. Nous avons fait un constat simple : la plupart des collectivités publient des annonces dans le vide parce que personne ne les connaît en tant qu'employeur. Notre rôle, c'est de changer cela.

La LDM : vous avez fondé Jobpublic avec deux associés issus du secteur public.

L.C : oui. Hugues Anselin dirige Fursac Anselin et associés, un cabinet RH spécialisé dans la fonction publique. Olivier de Brabois, qui nous a quittés en 2024, était ancien directeur général des services d'un département — il connaissait les collectivités de l'intérieur. Moi je viens du privé : j'ai fondé et dirigé plusieurs plateformes emploi, dont une dédiée aux talents internationaux. Cette combinaison — expertise RH publique, connaissance de terrain des collectivités et culture des plateformes digitales —fait la singularité de Jobpublic.

La LDM : comment fonctionne concrètement votre modèle ?

L.C : nos clients — une centaine de collectivités aujourd'hui, de toutes strates — souscrivent un abonnement à partir de 200 euros par mois, sur un engagement de trois ans. Pourquoi trois ans ? Parce qu'une stratégie d'attractivité employeur se construit dans la durée. On ne change pas une image en six mois. Concrètement, nous produisons des vidéos avec les agents eux-mêmes : une ATSEM qui présente son quotidien, un responsable de police municipale qui explique ses conditions de travail, un médecin territorial qui décrit son environnement de travail... Ce sont eux les meilleurs ambassadeurs de leur collectivité, bien plus convaincants qu'une annonce standardisée. Et la collectivité peut réutiliser librement ces contenus pour sa propre communication, sans logo Jobpublic.

La LDM : pourquoi miser sur la vidéo et les agents plutôt que sur les élus ?

C : parce que les candidats cherchent à savoir ce qu'ils vont vivre au quotidien, pas à entendre un discours institutionnel. Un policier municipal qui hésite entre deux communes ne va pas se décider sur le salaire, qui sera identique. Il veut savoir si ses collègues sont bien équipés, si la direction est compétente, si la ville investit dans la formation. C'est ce que nos vidéos montrent. Nous diffusons ensuite ces contenus sur nos propres canaux — notre chaîne YouTube a des milliers d'abonnés — et sur les réseaux sociaux. Le message passe là où sont les candidats, pas dans des colonnes d'annonces que personne ne lit.

La LDM : que faire pour les collectivités qui ont une image difficile ?

L.C : c'est souvent là que notre intervention est la plus utile. Derrière une image écornée, il y a presque toujours des agents sérieux, engagés, qui font un travail remarquable dans l'ombre. Notre rôle est de leur donner la parole. C'est d'ailleurs un levier politique intelligent pour un maire : faire parler ses agents c'est valoriser l'action de la collectivité de façon crédible, sans paraître faire campagne. Les agents parlent à leur place et c'est beaucoup plus efficace.

Michel Degoffe le 28 avril 2026 - n°2407 de La Lettre du Maire